“那段时间，总有人悄悄问我：公司会不会裁员？”江西乐汇林新材料科技有限公司人事经理李书发记得，员工们三五成群聚在食堂门口，眼神里全是焦虑。

　　车间里机器停了，曾经轰鸣的生产线变得一片沉寂。

　　2025年，受美国加征关税影响，位于崇义县的这家竹产业龙头企业54%的对美出口业务全面停滞，5000万元订单一夜归零。价值2.55亿元的美国红橡木原材料及成品堆满了库房，应付账款约1亿元，现金流只够撑3个月。有员工私下议论：“厂子还能撑多久？”

　　“乐汇林公司”的困境，是崇义工业园区管委会干部在走访调研中发现的。“当时发现关税问题后，我们单位第一时间召开紧急会议。”挂点帮扶干部邱铭说。园区管委会迅速形成书面报告，紧急上报县政府。

　　副县长张衍欣带队，把中国银行、江西银行、农商银行、九江银行四家机构的负责人请到了企业会议室。一张会议桌前，企业道出经营困局，政现场直面难题。开场白只有四个字：“想办法救。”

　　5000万元3年期低息专项贷款，很快批了下来。

　　资金到位了，但更大的难题漂在海上。美国红橡原木运回来消化不了，留在海外每天都是滞港费。园区管委会提出转港越南处置销售，企业担心越南市场没接盘能力、价格被压太低。“单位主要领导帮企业算了几笔账，”邱铭说，“滞留海外每天都要产生高额滞港费，越南那边变现快，我们会全程协助对接渠道，不是提个建议就不管了。”话说到这个份上，企业点了头。6000万元损失就此避免。

　　“我们也想过最坏情况，”邱铭说，“哪怕产能降到最低，也要保住核心岗位，等市场回暖快速复产。我们作为政府部门，就是要给企业底气。”

　　木头有了去处，人心不能散。当时，李书发做得最多的一件事，就是跟员工聊。谁家里有困难、谁想离职、谁对排班有意见，他一个一个聊。食堂伙食怎么样、宿舍条件行不行、计件工资合不合理，能改的马上改，一时改不了的也把话说清楚。“办法永远比困难多。”他说。

　　与此同时，园区管委会引导企业掉转船头，欧洲、日本、韩国，一个一个市场去开拓；国内铁路集装箱底板市场，一笔订单一笔订单去争取。

　　2025年，“乐汇林公司”营收定格在2.58亿元，税收591万元，300余名员工无一人失业，上下游竹产业链稳住了，本地员工家庭的饭碗也端牢了。

　　“从前觉得帮扶是简单救助，现在感受到帮扶重在激发自身力量。”李书发说。

　　在崇义，这样的故事并非孤例。全县114家重点企业，家家有挂点、户户有对接。该县对企业依托“六个一”帮扶机制，由一名县领导、一个服务单位、一个挂点干部结对挂钩，压实帮扶责任。

　　“现在企业遇到困难，第一个想到的就是打电话给园区挂点干部。”邱铭说。

　　在赣州，类似的帮扶机制正在更多县（市、区）落地生根。从一家企业的生死突围，到一套机制的全面铺开——政府脚步迈进门、责任扛上肩，企业的信心就有了最坚实的底座。崇义的故事只是赣州的一个章节，更多的“乐汇林”，正在被看见、被托住、被激活。（记者沈艳婷）